1

课程PPT

再次组织专门教研活动，对本学期课程PPT进行讨论完善

各系正副主任

组长：周洋，组员：张志远，以及骨干教师

2

制定下学期课程PPT的更新计划，明确到人

3

杜绝照搬出版社提供的课件现象

4

杜绝一门课页数过少或字体过小的PPT

5

杜绝PPT内容过于单调，满屏均为文字，教学资源贫乏现象

6

杜绝一门课只有一个PPT文档，不分章节现象

7

核实并确保采用团队授课的课程PPT模板保持一致

8

18新利luck客服 方案

修改2019—2021版18新利luck客服 方案中的格式错误、课程名称错误、数据计算错误等

各系正副主任

组长：常伟，组员：吕光、韩浩，以及骨干教师

9

再次审核先修与后修课程，对2019—2021版18新利luck客服 方案中存在的先后修课程等较为严重错误，制定完善的处理办法

各系正副主任

10

在学院网站设置专门栏目，提供本学院所有专业18新利luck客服 方案供本校师生查阅

樊亚萍

11

启动2022版18新利luck客服 方案修订工作，并开始调研

各系正副主任

12

教学大纲

对照2021版18新利luck客服 方案，补齐所有课程教学大纲

各系正副主任

组长：胡晓欢，组员：韦曦、王娴雅、初健，以及骨干教师

13

核实并确保教学大纲的先修课程与18新利luck客服 方案一致

14

核实并确保教学大纲的课时安排与18新利luck客服 方案一致，特别是有实践实验课时的理论课程

15

核实并确保含实践实验课时的理论课程，有单独的实践实验教学大纲

16

核实并确保教学大纲符合当学期学校规定的格式与要求

17

核实并确保每份教学大纲至少包含三个思政元素

18

核实并确保实践教学内容与大纲一致

19

核实并确保制定人、审核人、教学院长等签字完备

20

核实推荐教材及参考文献是否过于陈旧，有无包含2015年后的材料

21

教学进度表与教案

核实并确保课程名称、教学目标、课时设置、课程内容、具体要求、教学手段与方法等与18新利luck客服 方案及教学大纲一致

各系正副主任

组长：张唐彪，组员：魏颖、刘佳，以及骨干教师

22

核实并确保按照学校规定的格式模板撰写教案和教学进度表

23

核实并确保教学进度表的开课时间、周数与学校校历一致

24

核实并确保教案与教学进度表的授课时间基本一致，若有不一致现象应在教后感说明提前或滞后的原因

25

核实并确保教案采用的是每次课一次教案的规律撰写

26

核实并确保教案中的教学目标、重难点与教学大纲中的要求保持相对一致

27

核实并确保教案中授课内容有时间分配且合理有效，建议每个环节控制在5分钟到30分钟之间，不得超过45分钟

28

核实并确保每次课的教案在1到2页之间，原则上不超过4页

29

核实并确保每个授课班级（含合班授课）均有单独的教案

30

核实并确保教案中布置的作业明确，符合SMART原则

31

核实并确保教案中教后感撰写符合要求，包含完成情况描述，体现学生中心、产出导向和持续改进的原则

32

试卷及实践教学材料

核实并确保试卷的出题、审批、评阅等严格按照学校规定执行，且审核签字完备

各系正副主任

组长：朱建华，组员：纪敏、王建彦，以及骨干教师

33

收集整理各门课程试卷的B卷并编号归档

34

补充完善参考答案与评分标准，尤其是评分标准

35

核实并确保阅卷标准基本一致，无明显不一致现象

36

核实并确保各类实验实践课程（含课内实验实践）均有计划、有总结

37

规范实验室名称，完成实验室制度上墙，规范简介上墙。

陈大可、刘佳

38

完成校外实训基地简介汇编

刘强、陈冬玲

39

组织专门教研活动学习学校新发布的考试管理规定，确保下学期严格执行

各系正副主任

40

基层教学组织活动

核实并确保学期初有计划、学期末有总结，杜绝仅是日常教学管理工作布置的相关活动

各系正副主任

张华武，以及骨干教师

41

核实并确保每次活动均有主题，且记录详细，核实并确保基层教学组织活动次数符合要求

42

其他

组织专人一对一协助外聘教师规范教学档案材料

各系正副主任

组长：杨柳松组员：陈大可，以及骨干教师

43

所有教学材料严格使用教务处提供的专业班级简称或规范全称

44

加强对教师本科合格评估内容学习的检查

45

加强对学生本科合格评估基本知识的教育和迎评氛围的塑造

刘颖春、卢昌模、叶大伟

46

系主任不兼任党支部书记

47

形成本学院公共服务工作量计算办法报送人事处，并抄送其他相关部门

樊亚萍、刘强

48

评建工作进学院整改任务清单（见“评建问题销号整改行动”附件）

各系正副主任

组长：刘华东，组员：蔡倩，以及骨干教师