各部门、各单位：
根据《18新利luck菲律宾 后勤服务公司聘用人员考核暂行办法》（后勤管理处（后勤服务公司）、基建处〔2023〕4号）文件精神，同时结合《18新利luck菲律宾 劳动合同用工管理办法（暂行）》（宿院〔2021〕93号）文件要求，现将2023年合同工的年度考核工作通知如下：
一、考核对象
后勤服务公司聘用制合同工。
二、考核组织领导
各用工部门（单位）成立考核小组，由部门（单位）领导和相关科室负责人组成。考核小组负责平时考核和年度考核工作，考核小组成员名单报后勤服务公司备案。
三、考核办法
1.优秀比例：参评人数的10%申报（来校工作不满一年的、与后勤服务公司签订劳务合同的员工、达到退休年龄的不参评，只参加年终述职），人员情况详见附件1。
2.年度考核应充分考虑到工作的延续性，因后勤服务公司现有的300名合同工分别由校内各用工部门在2023年6月和12月两批次导入，第二批导入人员的全年工作都在原单位，因此考核分两个层次、两种方式进行。
3.首批导入后勤服务公司会务中心、餐饮中心、环境中心、物业中心、能源管理科、办公室和人力资源科的182名合同工，考核办法按照方案一执行。
4.第二批（2023年12月）导入后勤服务公司的118名合同工（党校办8人、保卫处35人、图书馆7人、信息化中心6人、文理学院3人、建筑工程学院3人、艺术与传媒学院2人、体育学院6人），考核办法按照方案二执行。
5.合同工人数较多的用工单位，群众测评可按责任区分组进行。
6.来校工作不满一年的、与后勤服务公司签订劳务合同的员工、达到退休年龄的（男60岁、女50岁）参加年终述职，但不参评。
7.考核结果须在本单位公示5天，无异议后报后勤服务公司审核备案。
四、考核内容
（一）方案一：考核对象为首批导入后勤服务公司的182名合同工
1.年度综合考核分由平时考核和年度测评成绩组成，平时考核分占60%，年度测评占40%。
2.年度考核主要从工作态度、工作能力、工作纪律、工作效率、思想品德等五个方面进行考核，每项20分。年度考核分由个人自评（20%）、员工互评（40%）和管理层评价（40%）组成。
3.考核结果分为优秀、称职、不称职三个等次，综合排名前10%为优秀等级。
4.考核测评表见附件2.
（二）方案二：考核对象为第二批导入后勤服务公司的118名合同工
1.年度综合考核分由平时考核和年终测评成绩组成，平时考核分占60%，年终测评占40%。
2.年终测评主要从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核遵守规章制度和劳动纪律、服务态度、安全意识、履行岗位职责和完成工作任务的质量和数量等情况。具体考核内容及办法由原各用工单位根据岗位工作特点自行制定，报后勤服务公司备案。
3.年终测评由服务对象测评、职工互评、考核小组测评三部分组成，分别占年终测评的40%、20%、40%。
4.考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，优秀比例控制在合同工总人数的10％以内。
5.考核测评表见附件3。
五、考核时间安排
1.2024年1月20日前，将考核小组成员名单、平时考核办法及成绩、年终测评时间及地点报送后勤服务公司。
2.2024年1月23日前，完成年终测评工作，并将考核结果本部门（单位）公示。
3.2024年1月29日前，考核结果报后勤服务公司审核备案。
六、考核结果使用
1.年终奖励性绩效的发放原则：
1.1视后勤服务公司人员经费结余情况进行发放。
1.2考核结果为称职或合格及以上者年终奖金全额发放，考核为优秀的给予后勤服务公司全年人均绩效的10%予以表彰奖励。
2.考核结果：
方案一：不称职的员工由后勤服务公司负责人进行谈话，视情况给予警告或直接辞退，不发放年终奖。
方案二：基本合格及不合格的员工应由用工部门负责人进行谈话，基本合格的年终奖减半发放，不合格的不发放年终奖。
3.考核结果为优秀者可被推荐参加后勤服务公司“劳动模范”、“先进工作者”、“先进个人”等荣誉的评选。
附件：
1.2023年度各部门合同工人员情况
2.第一批导入人员年度考核相关表格（方案一）
3.第二批导入人员年度考核相关表格（方案二）
后勤服务公司
2024年1月18日
